FORMATIONS | LA MÉTHODE DE GESTION DELTA™
Structurer son rôle, son temps et son impact
La Méthode de gestion DELTA™ est un parcours de structuration du rôle — modulable selon ta réalité
Les formations DELTA s’adressent aux gestionnaires qui sentent que leur rôle s’est alourdi sans avoir été redéfini, et qui souhaitent retrouver de la clarté, de la cohérence et du pouvoir décisionnel dans leur quotidien.
La Méthode de gestion DELTA™ se déploie à travers :
- 2 blocs structurants, pour un travail en profondeur,
- 6 thématiques ciblées, pour répondre à un enjeu précis du rôle.
👉 DELTA se vit idéalement en bloc.
👉 DELTA peut aussi s’explorer par thématique, lorsque le besoin est clair.
Les blocs DELTA
L’expérience la plus complète pour structurer durablement son rôle
Les blocs DELTA permettent d’installer une pratique de gouvernance du rôle dans la durée.
Ils sont conçus pour les gestionnaires qui vivent un malaise diffus, systémique ou récurrent, et qui souhaitent structurer leur rôle au-delà d’un enjeu ponctuel.
EXPLORER DELTA PAR THÉMATIQUE
Une porte d'entrée ciblée dans la méthode
Certaines situations demandent un travail plus précis.
Les formations thématiques DELTA permettent d’explorer un territoire spécifique du rôle, tout en s’appuyant sur la même logique de structuration, d’expérimentation et d’ancrage que les blocs.
👉 Chaque thématique peut être suivie de façon autonome.
👉 Elles peuvent aussi s’inscrire dans un parcours plus large.
ACTIVITÉS RÉCURRENTES
Thématique 1 | Structurer les tâches répétitives
Décider une fois ce qui revient souvent
Pour les gestionnaires qui souhaitent reprendre du pouvoir sur leur temps sans tomber dans la suroptimisation.
Thématique 2 | Structurer les réunions statutaires
Faire exister les bonnes réunions, au bon endroit
Pour les gestionnaires qui vivent une surcharge liée aux réunions récurrentes et au temps invisible qu’elles génèrent.
Thématique 3 | Structurer les projets cycliques
Cesser de recommencer à zéro à chaque cycle
Pour les gestionnaires qui portent des projets récurrents et souhaitent les gouverner sans alourdir leur rôle.
ACTIVITÉS PONCTUELLES
Thématique 4 | Structurer les demandes entrantes
Décider sans s’épuiser
Pour les gestionnaires confrontés aux interruptions fréquentes et à la pression de répondre rapidement.
Thématique 5 | Piloter les objectifs annuels
Habiter un objectif sans le porter mentalement
Pour les gestionnaires qui vivent une pression diffuse liée aux objectifs et à la reddition de comptes.
Thématique 6 | Gouverner l'entrée des nouveaux projets
Décider comment un projet entre dans le rôle
Pour les gestionnaires qui voient les projets s’accumuler avant même qu’une décision claire ait été posée.